第55章：主事选拔、KPI落地与“HR”的烦恼(3 / 4)

家门派’。”赵虎最后总结道，语气充满自信。

评审团们交换了一下眼神。赵虎的报告，或许在专业深度上不如那位百工堂弟子，在管理经验上不如传功堂师兄，但他的思路最全面、最落地，而且真正吃透了青云门“科学管理、仙凡共赢”的理念，并将其转化为了具体的、可操作的行动计划。

提问环节，陈默问了几个刁钻的问题，比如“如果总部下达的任务与当地实际情况严重冲突怎么办？”“如何处理基地弟子与总部派驻弟子可能存在的矛盾？”“你的KPI如果完成不了，怎么办？”

赵虎思考后，一一作答，虽然有些答案略显青涩，但态度诚恳，思路清晰，都落在了“沟通上报”、“按制度办事”、“责任担当”等要点上。

最终，经过评审团合议，赵虎被任命为小苍山基地首任主事，试用期半年。原百工堂P3弟子和护法堂P3弟子，分别担任生产组和防卫组组长，辅助赵虎。传功堂P4师兄则作为后备人才，继续在传功堂培养。

任命公布，有人欢喜有人叹。赵虎激动不已，向苏小柔和陈默立下军令状。落选的弟子虽有失落，但竞争公开透明，结果令人信服，也心服口服，表示会支持新主事工作。

接下来，人事部开始协助赵虎搭建基地团队，核定编制（总计10人，包括3名新见习生），制定详细的岗位职责和KPI分解表，并与理政堂核定基地年度预算和备用金。钱多多还特意为赵虎设计了一套简易的“基地经营报表”模板，要求他每月向总部报送。

赵虎带着总部授予的印章、预算、任命状，以及精挑细选的几名骨干（包括王实，他被分配到了生产组），踌躇满志地再赴小苍山。这一次，他的身份不同了，肩上的担子也更重了。

而人事部“HR初代目”小组，则开始了他们甜蜜又烦恼的工作：跟踪基地运行，收集KPI数据，准备半年后的述职评审，同时还要处理青云山本部日益繁杂的人事事务——新弟子培训计划、在职弟子P级评定启动、薪酬核算、甚至开始筹划第一次“员工满意度匿名调查”……

“掌门，这‘HR’的活儿，比算账还麻烦啊。”钱多多对着满桌子的表单和玉简，苦着脸对前来视察的陈默抱怨，“光是设计那套P级评定的打分表和流程，就快把我头发薅秃了。还有，传功堂那边觉得我们卡晋升标准太严，护法堂又觉得我们给的修炼时间保障不够……”

“麻烦就对了。”陈默笑着拍了拍他的肩膀，“‘人’的工作，本来就是最复杂、最有挑战性，但