第55章：主事选拔、KPI落地与“HR”的烦恼(2 / 4)

，说不定能搞出个样板来！”

苏小柔看着赵虎眼中跃跃欲试的光芒，想起了他之前在乾坤门调查时的沉稳表现，以及在庶务司的成长，点了点头：“好，我支持你。好好准备竞聘报告。”

竞聘答辩在“青云殿”举行，陈默、苏小柔、林大牛、韩刚、文小鱼、田小蕊等核心高管，以及人事部全员列席。四位竞聘者依次上台，陈述报告，并接受评审团尖锐的提问。

那位出自百工堂的P3弟子，对灵田、矿脉生产如数家珍，提出了不少具体的技术改进方案，但在管理协调和全局规划上略显薄弱。出自护法堂的P3弟子，则强调安全与纪律，提出了严密的防卫计划，但对生产组织和当地关系考虑不多。传功堂的P4师兄，管理经验丰富，谈吐得体，但对基地具体业务缺乏深入了解，计划略显空泛。

轮到赵虎。他显然做了充分准备，不仅用炭笔画了简易的基地规划图，还带来了一叠自己整理的、关于小苍山当地气候、土壤、凡人村落情况的笔记。

“我的管理思路，核心是‘人、地、和’。”赵虎站在台前，虽然有些紧张，但条理清晰，“人，是要用好人。基地人员不多，更要精打细算。我会根据每个人的特长安排岗位，制定清晰的岗位职责和每日任务清单，并实行‘老带新’，让那三个新来的见习生尽快融入。我会每周开一次‘基地例会’，沟通情况，解决问题。地，是要管好地。灵田和矿脉是我们的根本。我会引入青云山的标准化种植和开采流程，建立生产日志，记录产量、消耗、问题，寻找优化点。同时，会规划一小片‘试验田’，尝试种植一些适合当地、又有市场需求的其他灵草。和，是要处理好内外关系。对内，赏罚分明，按KPI说话，但也要关心弟子生活，基地虽小，也要有‘家’的感觉。对外，与当地凡人村落搞好关系，我们的工坊（计划引入薄脆、肉脯的初级加工）可以优先雇佣他们，用‘凡人贡献积分’换实惠，让他们真心支持我们。安全上，与防卫组紧密配合，建立预警网络。”

他还详细拆解了人事部给出的KPI指标，提出了自己的达成路径和预期目标。比如“资源产量达标率”，他计划通过优化种植/开采方法、加强过程管理、引入小型农具（改良）来提升；“当地关系维护”，他计划定期走访村老，帮助解决些小困难（如修路、看病），并公开基地的“凡人招工和积分兑换政策”。

“如果让我负责，我有信心，一年内，让小苍山基地的资源产量提升三成，安全事故为零，并成为附近最受凡人欢迎的‘仙