第55章：主事选拔、KPI落地与“HR”的烦恼(1 / 4)

人事部“HR初代目”小组在苏小柔的带领下，效率极高。短短数日，便拿出了《小苍山基地管理试行细则》、《基地主事及关键岗位说明书》、《基地年度KPI考核指标库（初稿）》等一系列文件草案。

接下来，就是至关重要的“小苍山基地主事”选拔。

“基地主事，是基地成败的关键。需具备以下素质：忠诚可靠，有责任心；具备一定的管理和协调能力；熟悉生产或防卫实务；能吃苦耐劳，适应驻外生活；最好有炼气后期修为，能镇得住场子。”苏小柔在选拔会议上宣读标准。

候选人有几个：从青云山派驻过去的、目前临时负责的两位P3弟子（一位出自百工堂灵植司，懂生产；一位出自护法堂，懂防卫）；还有原乾坤门那三名新“见习生”表现出的潜力者？不，他们资历太浅，暂不考虑。

“我提议，进行‘竞聘’。”钱多多（新任人事部薪酬绩效专员，P4）提议，“公布岗位和要求，让有意向且符合条件的弟子主动报名，提交‘竞聘报告’，阐述自己对基地发展的想法、管理思路、以及如何达成KPI。然后，由掌门、各堂主、以及我们人事部组成评审团，进行面试答辩。综合评定，择优录用。”

“竞聘？这法子新鲜！”林大牛觉得有趣，“让弟子自己说自己能干啥，比咱们瞎指派强。”

陈默点头同意。于是，一份《关于公开竞聘小苍山资源与人才培养基地主事的通知》贴上了宗门公告栏，明确列出了岗位职责、要求、待遇（P5资深专家/经理级待遇，另有驻外补贴和绩效奖金）、以及竞聘流程。

通知一出，在宗门内引起了不小的波澜。P5经理级待遇！还有机会独当一面，管理一个基地！这对很多有志于管理、或希望获得更多历练的弟子，无疑是巨大的诱惑。尤其是那些卡在P4高级专员、寻求突破的骨干。

最终，有四人报名竞聘，除了之前派驻的两位P3，还有传功堂一位负责弟子日常管理的P4师兄，以及……赵虎（P4，理政堂庶务司负责人）。

“赵虎，你也想竞聘？”苏小柔有些意外。赵虎在她手下干得不错，庶务司打理得井井有条，是她的得力助手。

赵虎有些不好意思地挠挠头：“苏堂主，我想试试。在庶务司，主要是按部就班，处理具体事务。我……我想看看自己能不能独当一面，把您和掌门教的那些管理法子，真正用起来。而且，我觉得小苍山基地就像一张白纸，虽然基础差，但正好可以从头规划，按咱们青云门的‘科学’法子来搞