第54章：成立人事部、分公司框架与“HR”雏形(1 / 3)

乾坤门的“兼并”工作，在苏小柔团队的全力操持下，初步告一段落。小苍山分部挂上了“青云门小苍山资源与人才培养基地”的牌子，灵田和矿脉在少量留守弟子（从青云山调去的P2、P3级）和当地招募的凡人努力下，开始恢复性生产。那三名被接收的乾坤门弟子（王实等）也已接回青云山，开始了为期三个月的“P1见习生”统一培训。

但这次并购，也像一面镜子，清晰地照出了青云门在快速发展过程中，一个日益凸显的短板——专业的人力资源管理与组织发展职能的缺失。

无论是“乾坤门项目”的人员筛选、测评、安置，还是青云门自身日益庞大的弟子队伍（正式+见习已近七十人）的招聘、培训、考核、晋升、调岗、福利、乃至即将建立的分支机构（小苍山基地）人员配置与管理，都严重依赖理政堂（苏小柔）和传功堂（林大牛）的几位核心成员亲力亲为，凭经验和个人判断处理。这显然已无法满足未来更复杂、更大规模的管理需求。

“必须成立一个专业的、独立的职能部门，负责人力资源与组织发展的全流程工作。”陈默在核心会议上，再次拿出了改革方案，“我们要将‘人’的管理，提升到与‘技术研发’、‘生产经营’、‘财务管理’、‘战略规划’同等重要的战略高度！”

新的职能部门被命名为“人力与组织发展部”，简称“人事部”。暂定为直属掌门管理的核心部门，与理政堂、传功堂、百工堂、护法堂并列。

“人事部的主要职责包括，”陈默阐述道，“第一，人才招聘与配置：负责制定招聘计划，组织面试、测评，将合适的人放到合适的岗位（包括分支基地）。第二，培训与发展：建立并运行新员工（见习生）培训体系，组织在职员工的技能与管理培训，规划员工的职业发展通道（P级晋升、专业/管理序列转换）。第三，绩效与薪酬：协助各堂制定并优化各岗位的绩效考核指标（KPI），核算薪酬与贡献点，管理福利体系。第四，员工关系与企业文化：处理劳资关系（包括劝退、纠纷），组织文化建设活动（如节日庆典、团建），倾听员工心声，提升归属感。第五，组织发展与变革：研究组织结构优化，推动管理流程改进，支持新业务的团队搭建。”

“这个部门的负责人，需要具备全局视野、识人用人能力、沟通协调能力、以及对公司战略的深刻理解。同时，还需要有耐心、细致、公正。”陈默的目光扫过众人，最终落在苏小柔身上。

“苏堂主，你兼任理政堂主，总管行政、财务