第56章：基地起航、KPI初显与述职风波(2 / 4)

资源产量：灵谷产量达到预期目标的120%，矿石产量达到110%，试验田草药长势良好。

成本控制：各项开支均在预算内，略有结余。

安全事故：零。

当地关系：与周边三个村落关系融洽，基地“便民点”日均兑换活跃，已招募稳定村民短工十余人。

弟子状态：无一人申请调离或表示不满，那三名原乾坤门见习生中，王实因表现突出，被赵虎推荐提前结束见习期，转为P2初级专员（生产组）。

额外收获：发现一处小型伴生“软玉矿”（低阶装饰/符材），已上报总部。

这份成绩单，连同详细的经营报表和赵虎亲自撰写的《小苍山基地半年度工作总结与述职报告》，被快马加鞭送回青云山总部。

述职大会，在青云殿再次举行。这一次，除了总部核心层，各堂P4以上骨干，以及人事部全体，也被要求列席旁听——这是一次绝佳的管理实践教学。

赵虎风尘仆仆赶回，略显疲惫，但眼神明亮。他站在台上，对照着报表和报告，将半年的工作、遇到的困难（如春旱时灌溉不足、一次小型矿洞塌方预警处理）、采取的措施、取得的成绩，以及下半年的计划，条分缕析，娓娓道来。数据详实，案例生动，既有成绩不骄，也有对不足的反思（如弟子专业技能培训不足、与总部信息沟通有时滞）。

提问环节，各堂主和骨干们的问题一个接一个，有的尖锐，有的深入。赵虎基本都能从容应对，实在不清楚的，就坦然承认，并表示会调查后反馈。

“赵主事，你报告中提到，用‘开矿液’提升了一成效率，但其成本如何？长期使用对矿脉有无损害？是否做过评估？”百工堂的文小鱼（P5专家）问。

“回文师兄，成本已计入报表，单次略高，但因效率提升，综合成本持平。对矿脉的影响，目前观察未见异常，但已记录数据，计划观察一年后再做结论。”赵虎答道。

“你与村民关系处理得很好，但有没有考虑过，过度依赖村民短工，是否会影响基地自身弟子处理杂务的能力和纪律？”护法堂韩刚（P6经理）提问。

“韩堂主考虑的是。目前基地杂务确实部分外包，但核心工序和关键技术岗位均为本门弟子。外包主要目的是节约弟子时间用于修炼和生产，并惠及当地。我们也制定了村民短工的管理规范。后续会评估其影响，必要时调整。”赵虎回答。

述职持续了近两个时辰。最终，评审团（陈默、苏小柔、林大牛、韩刚、文小