第33章：评级之始与“科室”难题(2 / 4)

记录：近期内（通常指十年）无严重违背修真界公序良俗、或与协会成员发生重大恶性冲突的记录。

前三条都好说，第四条“门派组织结构”是陈默此前忽略的。青云门一直是他“一言堂”式的扁平化管理，加上林大牛、苏小柔两个得力助手，运转高效。但按照条例，这是不“规范”的，必须设立正式的堂口，任命负责人，明确职责。

“这是要把我们往‘正规公司’架构上逼啊。”陈默苦笑。不过转念一想，随着门派扩大，也确实需要更规范的管理体系。

“既然要评，就一步到位，直接申请‘九品上等’！”陈默拍板。九品上等的条件更为苛刻，但收益也更大。

九品上等晋升要求：

1.核心战力：拥有至少五名筑基期修士，且掌门或大长老需为筑基中期以上（陈默三人加韩刚是筑基，但韩刚是“外聘”，且陈默只是筑基初期，此项是难点）。

2.门人规模：正式弟子不少于五十人（缺口巨大）。

3.产业与收入：年净收入不低于两千下品灵石，且拥有至少两处稳定产业。

4.传承与组织：需设立至少四个核心职能部门（堂口），如“传功堂”（负责功法传授、弟子考核）、“执事堂”（负责日常事务、资源调配、对外联络）、“百艺堂”（负责炼丹、炼器、制符、灵植等生产研发）、“护法堂”（负责安全防卫、惩戒执法）。各堂需有筑基期或炼气后期资深弟子担任主事。

5.驻地与底蕴：驻地防护需能短暂抵挡金丹初期修士攻击，且需拥有至少一处“传承秘境”或“特殊修炼地”（如灵眼之泉、淬体寒潭等，此项可灵活解释，但需有特色）。

6.影响力：需在所在区域（如青牛镇及周边）具备一定的影响力和良好声誉。

7.目标明确，困难也清晰：缺人（尤其是高端战力）、缺组织结构、缺特殊修炼地。

“人，可以招，也可以培养。组织结构，我们可以自己设计，既要符合规范，又要保留我们的特色。特殊修炼地……或许可以用‘科学’创造。”陈默开始了规划。

他首先着手解决“组织结构”问题。结合现代企业管理和修仙门派特点，他设计了一套“青云门组织机构1.0版”：

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掌门：陈默。总领全局，负责战略规划、核心技术研发、对外重大决策。

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长老会（虚设，目前只有陈默、林大牛、苏小柔三人，为未来预留）：审议重大事项。

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