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他惊人的学习能力和工作效率很快显现出来。不到一周,他已经将主要政策脉络理清,并对重点行业的典型情况做了初步梳理。更让冯组长和郑研究员惊讶的是,他在整理材料时,不仅能归纳分类,还能在一些关键数据旁,用铅笔写下简短的疑问或批注,比如“此指标与同期行业平均水平对比如何?”“该技术引进案例后续消化吸收情况有无跟踪?”“报告中提到的资金缺口,地方配套落实情况?”等等。

这些问题,恰恰是政策研究需要深挖的关键点,显示了他敏锐的洞察力和思考深度。

“这个小李,不简单啊。”一次私下交谈中,郑研究员对冯组长感叹,“看问题很准,不是那种只会埋头整理的书呆子。”

冯组长推了推眼镜,不置可否:“再看看。光会提问题不够,还得能解决问题。”

机会很快就来了。两周后,研究小组接到一项紧急任务:根据上级指示,需要在一周内,就“如何利用有限外汇,提高重点行业关键设备引进的效率和效益”准备一份简明扼要的参考材料,供领导参阅。时间紧,任务重,而且涉及外汇和引进项目,敏感且专业。

冯组长将任务分解,陈青云被分到负责搜集整理近年来机械、冶金行业设备引进的典型案例,并初步分析其成败得失。

这无疑是个硬骨头。案例散见于各种报告、简报甚至会议纪要中,搜集困难,且很多信息不完整,评价角度不一。

陈青云没有抱怨。他泡在资料室和档案处,利用一切能找到的线索,像侦探一样拼凑信息。他不仅看成功的案例,更留意那些效果不彰甚至失败的例子。他发现,许多引进项目存在的问题惊人地相似:前期论证不足,盲目追求“最新最贵”;引进后技术消化吸收能力弱,配套跟不上;重硬件轻软件,忽视技术资料和人员培训;后续维护和零配件供应受制于人……

结合前世所知的一些教训,他心中渐渐有了框架。

周五下午,小组内部讨论会。几位骨干分别汇报了自己负责部分的初步思路,大多围绕“加强计划性”、“严格审批”、“确保资金”等常规建议展开。

轮到陈青云时,他打开自己整理的厚厚一摞笔记和卡片。

“冯组长,郑老师,各位同志,”陈青云声音平静,“我主要整理了机械和冶金行业十七个有一定代表性的设备引进案例,其中达到或超过预期效果的六个,效果一般的五个,未达到预期甚至造成浪费的六个。”

他先简要介绍了成功案例的共同特点:前期调研

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