第348章 业务协同:流程标准制定(1 / 4)
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林初夏盯着屏幕右下角的异常记录,手指停在键盘上。那个测试账号的越权行为已被系统自动拦截,但痕迹还在日志里。她没立刻上报,而是调出权限回收流程的底层代码,发现之前补丁只解决了主路径问题,分支退出机制仍有漏洞。
江逸站在指挥室主控台前,刚结束与高校就业办的邮件往来。他点开人力资源面板,实习生排期表上的冲突标记又多了两条——电竞组临时申请调用编程实习生修改战术分析脚本,导致音乐组的新专辑元数据录入延迟四小时。
“这不是人不够。”他对通讯频道说,“是流程断了。”
声音传进会议室时,秦昭正戴着耳机试听培训文案。他摘下一边耳罩,看见林初夏从工位起身,抱着笔记本走向指挥室。周慕云、苏晚棠和陈默的远程窗口陆续接通。
江逸将过去三个月的协作日志投到中央屏。图表显示十七次重复会议,九个项目因审批卡点停滞。其中三次发生在“人才储备基地”启动后,涉及实习生任务交接不清。
“编曲助理还没到岗,电竞却把技术实习生拉去写脚本。”江逸指着一条红色预警线,“结果两边都耽误。我们现在要做的不是追加人力,而是定规则。”
周慕云皱眉:“音乐项目节奏紧,等不了其他部门慢慢走流程。”
陈默接口:“赛事周期更不等人。训练计划排好后,临时插入外部任务会影响状态。”
“所以才要提前锁定协作窗口。”江逸打开一份新文档,“谁发起项目,谁就是第一责任人。但必须登记各业务对接人,并在系统里标出支持时段。资源不是抢来的,是按计划配的。”
他划出十个模块:立项申请、资源申请、进度通报、会议机制、文件归档、变更报备、风险上报、验收标准、反馈闭环、审计留痕。每个模块后标注牵头角色和响应时限。
林初夏翻看文档结构,在权限管理部分写下备注。她抬头说:“可以接入现有系统,设置自动提醒。超时未处理的任务推送到负责人终端,同时触发预警。”
“同意。”苏晚棠点头,“演艺部这边需要明确内容审核节点。新人培训材料上线前,必须经过双人确认。”
秦昭举手:“操作指南能不能做成视频?有些流程文字看着复杂,演示一遍就清楚了。”
江逸看向他:“你来负责脚本。林初夏配合做交互设计,简化填报界面。”
会议继续推进。各方提交本领域协作痛点清单,整合进手册框架。周慕云提出音乐项目需预留混音调
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