第348章 业务协同：流程标准制定(1 / 4)

林初夏盯着屏幕右下角的异常记录，手指停在键盘上。那个测试账号的越权行为已被系统自动拦截，但痕迹还在日志里。她没立刻上报，而是调出权限回收流程的底层代码，发现之前补丁只解决了主路径问题，分支退出机制仍有漏洞。

江逸站在指挥室主控台前，刚结束与高校就业办的邮件往来。他点开人力资源面板，实习生排期表上的冲突标记又多了两条——电竞组临时申请调用编程实习生修改战术分析脚本，导致音乐组的新专辑元数据录入延迟四小时。

“这不是人不够。”他对通讯频道说，“是流程断了。”

声音传进会议室时，秦昭正戴着耳机试听培训文案。他摘下一边耳罩，看见林初夏从工位起身，抱着笔记本走向指挥室。周慕云、苏晚棠和陈默的远程窗口陆续接通。

江逸将过去三个月的协作日志投到中央屏。图表显示十七次重复会议，九个项目因审批卡点停滞。其中三次发生在“人才储备基地”启动后，涉及实习生任务交接不清。

“编曲助理还没到岗，电竞却把技术实习生拉去写脚本。”江逸指着一条红色预警线，“结果两边都耽误。我们现在要做的不是追加人力，而是定规则。”

周慕云皱眉：“音乐项目节奏紧，等不了其他部门慢慢走流程。”

陈默接口：“赛事周期更不等人。训练计划排好后，临时插入外部任务会影响状态。”

“所以才要提前锁定协作窗口。”江逸打开一份新文档，“谁发起项目，谁就是第一责任人。但必须登记各业务对接人，并在系统里标出支持时段。资源不是抢来的，是按计划配的。”

他划出十个模块：立项申请、资源申请、进度通报、会议机制、文件归档、变更报备、风险上报、验收标准、反馈闭环、审计留痕。每个模块后标注牵头角色和响应时限。

林初夏翻看文档结构，在权限管理部分写下备注。她抬头说：“可以接入现有系统，设置自动提醒。超时未处理的任务推送到负责人终端，同时触发预警。”

“同意。”苏晚棠点头，“演艺部这边需要明确内容审核节点。新人培训材料上线前，必须经过双人确认。”

秦昭举手：“操作指南能不能做成视频？有些流程文字看着复杂，演示一遍就清楚了。”

江逸看向他：“你来负责脚本。林初夏配合做交互设计，简化填报界面。”

会议继续推进。各方提交本领域协作痛点清单，整合进手册框架。周慕云提出音乐项目需预留混音调