第3章 透明菜市(5 / 6)

五。

老徐菜店的月流水刚够覆盖成本，要真正运转起来，还需要至少三个月的稳定期。程屿的页面维护、检测耗材、农户运输补贴，每一笔都是看不见的支出。

他还没有任何收入。

他甚至不确定这个模式能不能复制。

但他记得今天早上，那个通州的刘奶奶给他打电话，说昨天又摘了二十斤豆角，问他还收不收。

他说收。

刘奶奶说，那我让我女婿明天送过去。

他挂了电话，在窗边站了很久。

那一刻，他忽然理解了系统的评级标准——不是用赚了多少来衡量，是用没有被辜负的部分。

【新手任务完成。】

【项目“老徐菜店·透明经营试点”良心系数最终评级：4.3星。】

【任务奖励发放中……】

【解锁能力模块：初级产品直觉。】

【能力说明：当面对用户未说出的真实需求时，你有7%的概率直接感知关键线索。概率随实践积累提升。】

【系统备注：这只是开始。】

林墨看着那行字。

7%的概率。

很低。

但毕竟不是零。

那天晚上，老徐关了店门，把今天收的现金装进信封，数了两遍，放在桌上。

林墨说：“这是店里的钱。”

老徐说：“这店有你一半。”

林墨沉默了一会儿。

他说：“我不要一半。”

老徐看着他。

“我要分红权，不要股份。”林墨说，“店还是你的，亏了我担，赚了你拿大头。只有一个条件——”

他顿了顿。

“如果这个模式以后做大了，开分店、做连锁，第一条规则永远不改：进货价公开，检测结果公开，农户信息可追溯。”

老徐没有立刻回答。

他点了根烟，慢慢抽完，把烟蒂按灭在易拉罐里。

“你这人，”老徐说，“是真的不打算赚钱？”

林墨说：“赚。”

他把那张手写的方案翻到最后一页，上面有一行他后来加上去的字：

【本项目长期愿景：成为一家市值千亿，且在员工幸福感、社会价值、环境友好三个维度均达到S级的企业。】

老徐看完，没有说话。

他站起来，走到门口，把卷帘门拉下一半，然后又停住了。

夜风从门缝挤进来，带着四月槐花的香气。