第十一章广告传媒公司的成立(3 / 3)

举办高端科技论坛，邀请行业专家和意见领袖，共同探讨科技发展趋势，提升品牌在行业内的专业形象。

这个方案再次获得了客户的高度赞赏，科技公司的品牌知名度和市场份额都得到了显著提升。

星耀广告传媒凭借这一项目，进一步巩固了在行业内的地位，吸引了更多大型企业抛来橄榄枝。

然而，随着业务的快速扩张，公司也面临着新的问题。

团队规模不断扩大，管理难度随之增加，部门之间的沟通协作有时会出现不畅；

同时，为了满足不同客户的多样化需求，对创意和服务的质量把控也变得更加困难。

杨旭和杨澜意识到，公司需要建立更加完善的管理体系和质量监控机制。

他们参加各种管理培训课程，学习先进的管理理念和方法。

回到公司后，杨旭优化了公司的组织架构，明确各部门职责，建立了更加高效的沟通流程。

杨澜则主导制定了一套严格的创意审核和服务质量评估标准，确保每一个项目都能达到星耀的高品质要求。

在应对这些挑战的过程中，杨旭和杨澜始终相互支持，共同决策。

他们的感情也在共同创业的磨砺中愈发深厚，成为公司稳定发展的坚实后盾。

而星耀广告传媒，在他们的带领下，正朝着成为行业领军企业的目标稳步迈进。