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回的他，却出人意料的没有担任什么首席财务官，而是顶了个创新投资事业群CEO的名头。
所有的企业，从WB、TM到游戏公司、无人机公司、输入法公司、GPS地图公司、快递公司、那一堆手机软件公司全都是创新投资事业部协助管理的公司。
这更像是一家投资顾问咨询公司，在赵德柱这个老板的话事权下，对各家公司做外包形式的管理协助。
从头至尾德喜系旗下的几家公司都没有集团化，各自为战，又相互支持。
用句时髦的话，赵德柱只是实际控制人，但他没有担任任何实际职务。
庞勇对这种架构还挺欣赏，直接拿过来大刀阔斧的修改。
最大的特点还在于，把所有公司的人事HR、后勤管理、宣传广告等等所有非业务单位都取消了。
外包给创新投资事业部来代理。
因为按照庞勇的企业理念，没有具体日常业务需求的部门容易烂。
他认为人是通过做事体现能力评价，一帮人如果总没有正事来衡量得失跟能力，就容易滋生腐烂。
外包之后这些部门等于是在为别的公司服务，那就有业绩评价体现了。
每个项目推进实实在在，内容具体，标准明确。
才能保证战斗力。
譬如这么几家大公司的广告宣传业务，就由郝文建带领的企划推广事业部来外包完成。
从账务上来说，也更便于财务腾挪账目，老财务都懂。
但郝文建显然也不是百万级的普通人。
他从沪海开始准备，返回后正式跟各方见面完成。
投入工作的第一件事，竟然是首先做整个企业架构的内部新闻体系。
也就是任何一个新人，无论加入哪家公司，都能从内网细碎的可视化新闻里，看到各家企业正在做什么，重点是什么。
把企业的战略问题，分解成很直白的新闻，让尽可能多的员工和管理层参与进来。
这是对企业文化的推动。
很多大企业的问题，就是规章制度和企业文化很难执行下去。
郝文建打造的这个系统，却是帮助任何一个成员，迅速通过系统参与熟悉企业特点。
让员工能更容易的了解企业战略和发展方向这种以往很虚的东西。
而不是简单的在下面抱怨上面瞎几把搞。
也让上面管理层能更透明的知道自己哪些决策很傻逼，员工的抵触抱怨针对什么问题。
消除大型企业
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