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和技术是两个不同的领域，技术上你是专家，但管理上你要学习的还很多，连人都管不住，还能指望你带好团队？要是你们这些管理层都敢跑到我办公室来跟我吵架，下面的人会怎么看，是不是也会有样学样，公司还能不能正常运转了？”
胡敏神色恹恹，有点被打击到。
江帆继续批评指点：“管理说难也不难，核心之一就是要把人管好，教科书中的管理学都是面上的东西，花有百样红，人心各不同，一个管理者如果连最基本的权威都没有，连一个刺头都处理不掉，下面的人会怎么看你，还会不会听你的，你还能不能服众？”
胡敏脸色拉垮，信心被打击的四分五裂。
江帆问她：“你知不知道陆志军是怎么管保安的？”
胡敏想了一下，说：“知道一点。”
江帆就问：“说说你的看法，你觉的陆志军的管理有没有问题？”
胡敏认真想了一下，才道：“部队的管理方式不适合我们。”
江帆笑道：“那你就错了，好多大公司披着人性化管理的外衣，实际上却是外松内紧的高压管理制度，甚至有直接把部队的管理方式搬过来用的，知不知道为什么？”
胡敏问道：“为什么？”
江帆道：“因为部队的管理方式才是最高效的，人一上千，心思各异，如何保证纪律和行动的统一性，保证制度的权威性和执行的有效性，只有部队的那一套才是最好用的，如果不用强制执行，怎么能保证下面的人都能规规矩矩做事，真正自觉的人能有几个？如果人人都能自觉，那还要管理干什么，所以靠员工自觉做事只是一个停留在口号上，但却永远都实现不了的目标，所以最简单有效的办法就是强制化管理，比如那些保安，如果不是陆志军以强硬的手腕将保安们收拾的服服帖帖，你觉的保安会是什么样子？”
胡敏说不出话。
江帆最后总结：“互联网公司的管理虽然没有强制手段，但以目标绩效管理为根本的激励方式本身就带有强制性，我给你定了目标，你就一定要完成，不然你就拿不到奖励。你觉的这跟强制管理有什么区别？只不过更加隐蔽了而已。说一千道一万，说白了管理其实就那回事，就是要管人，只不过各人用的方式和方法不同罢了，只要把人管住，管理的一半难题就解决了，陆志军用的办法简单直接，并不适合我们，但本质还是一样的，就是管人。回头好好琢磨一下，别整天光顾着研究技术课题，管理同样要用心去学习。”
胡敏悻悻点头，感觉受到了教育
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