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”
大家都不说话，洗耳恭听。
江帆继续：“最近有广告商找上了浩艺传媒，让内容创作者获得效益不难，开个三方平台的转接功能就可以将广告效益最大化，但问题是抖音科技本身怎么盈利，这就是今天的第二个问题，我们的流量不能白给人，在转化效益的过程中，我们应该怎么盈利？除了开屏广告和插播广告这些，我们还有没有其他盈利方式，能不能分享内容本身带来的收益？”
大伙也在思考，其实一直都在思考。
毕竟可持续的盈利模式才是一家企业可持续发展的根本核心。
怎么能不思考。
徐枫最先开口，显然早有准备：“给三方平台引流确实是最好的变现方式，从技术上来说也很好实现，我觉的我们可以搭建一个广告平台，和内容创业共同分享广告收入。”
江帆来了兴趣：“详细说说。”
其他人也竖起耳朵，集中精神。
（作者对抖音盈利模式研究的不多，以下内容大家凑合着看。）
徐枫介绍了下思路：“这个广告平台最大的功能就是把所有广告收入平台，把导流入口放到广告平台，比如说某个内容创作者的作品火了，想要植入广告，就必须通过我们的广告平台才能把产品链接植入作品页面，这样我们就可以分享内容产生的广告收益。”
陈云芳先提出问题：“这个思路是不错，但我们怎么掌握交易价格？”
大家点头，这确是个问题。
想拿抽成，你得先知道人家的具体交易价格是多少。
可这样一来就会产生新的问题。
买广告的和平台作者只要私下串联一下，就能把抖音甩到沟里，实际成交价十万，可人家说一万，随便让一下就能把抖音抽的那一部分省下来了。
利益的驱动下，没有什么是人想不到的。
这玩意可没法确认。
徐枫早有准备：“这里有个机制的问题，我们不能让客户单方去商量，而是给双方提供一个合作平台，有需求和客户，可以在我们的平台上选择满意的广告资源，广告的交易也要通过平台完成，线下交易的广告一经发下一律下架。”
吴艳梅又发现问题：“还有问题，这样有广告需求的人为了降低广告费用，即使通过平台来完成交易，线下还是会联系内容制作者，大不了平台交易费用定低些，线下再补。”
徐枫有条不紊：“这里还有第二套机制，广告费用要透明化，可以降低广告门槛，比如有人想做广告，
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