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工业的管理层,一同参加。

成立耀世工业的初衷,就是为PG拉链服务,所以两家公司本来就是同为一体。

“据东瀛那边传过来的消息,YKK拉链和日立机械合作已经有四个月了,不出意外改良拉链机和研发拉头冲压机,差不多已经到了尾声。吉田忠雄这个人,我虽未谋面,却也能感觉他的不平凡。同样,我一直视他为大敌。如果YKK拉链在3月份或者四月份,一下子也拥有了几十台自动拉链机,我们该怎么应对,接下来大家一起讨论讨论!”吴光耀开了个头,让大家进行讨论。

在场的都是自己的高管,随着PG拉链扩大,吴光耀甚至都有点担心,这些人的才华,到底能不能支撑偌大的PG拉链。

所以吴光耀暗暗决定,海纳百川,进行一个全球化的布局!

先把欧美的销售公司进行扩大,招聘欧美人才,打通自己的全世界销售网络。

比如美利坚销售处,就需要把自己的拉链销往整个美洲。

这光靠目前的人力,根本不可能实现,欧洲的销售处同样如此。

当然,PG拉链所谓的销售公司,更多的是一个市场大脑,以后下面还有各级别的代理商。

还有,吴光耀打算在欧洲建立研发中心,以应对YKK拉链未来的攻势。

拉链后期发展,吴光耀心里有数,但是没有技术,一切都是空谈。

尼龙拉链、金属拉链、树脂拉链是拉链的三种,其中尼龙拉链以成本低、产量大等优势。

所以,在欧洲建立的研发中心,一定是这个尼龙拉链方向。

吴光耀记得,最早的非金属拉链是1953年德国生产的,所以自己还有三年的时间,去率先开发成功。

在场的管理层都知道YKK拉链,毕竟一度在东瀛市场击败过PG拉链,自不会小瞧别人。

“吴总,各位同仁。我们和YKK拉链各有优势,YKK拉链背靠东瀛整个工业,原材料比我们便宜;我们在人工、税率、厂房等方面,有很大的优势。所以,未来三到五年,我觉得我们两家应该是全球市场的佼佼者,也是直接竞争对手。”这是PG拉链技术部经理王强的声音,分析的很准确,不过这是大家都懂的道理。

大家没有打断王强的话,显然后面还有对策。

“我觉得我们PG拉链公司,要想一直领先,就应该把每年的利润拿出一部分,用于研发产品和改良机械。产品需要更新换代和多样性,机械同样需要改良。看似每台机械可以使用很长的时间,其

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