CUBA中国大学生篮球联赛简介(13 / 13)

上不是甘居下游，就是沦为附庸。”在2002年12月首届国际篮球产业论坛上，张宁飞再次阐述了CUBA永不冠名的品牌策略，其“淡化商业色彩、突出文化底蕴”的品牌理念得到了国际篮联秘书长帕特里克*鲍曼的高度评价。在推广方面，CUBA坚持以形成品牌文化为理念，引入VI系统，设计了专门的会标、会徽、会歌、会旗、口号、吉祥物，并为各参赛队设计了专门的队旗和队标，形成一个完整、统一的品牌形象。在市场开发方面，CUBA以建立良性的产业化运作机制为目标，重视品牌无形资产的积累，积极通过多种渠道融资，不断增强联赛自我发展能力。

正是因为CUBA对自身品牌的珍视，很多同样珍视自身品牌的企业才对其青睐有加，在推行联赛的五年中，先后有20几家国内外知名企业出资赞助CUBA联赛，这些企业都把CUBA视为传播企业文化、树立和提升自身品牌的平台，品牌成为双方的共同语言。

八、战略规划

CUBA联赛组委会提出的“三步走”战略可以概括为“第一步站稳脚跟，第二步初具规模，第三步渐成气候。”各个阶段的任务和目标如下：

第一步，用四届联赛的时间，到2001年，确立基本赛制，建立组织机构，联赛形成一定的规模和社会影响力，市场化运作初见成效，培养个别优秀选手进入专业队或职业俱乐部，这个目标已经实现；第二步，再经过五届联赛，到2006年，健全组织机构，完善赛制和各项规章制度，建立50所以上篮球人才培养基地，培养一批优秀选手进入职业俱乐部，市场开发活动步入正轨；第三步，再经过10年10届，到2016年，联赛发展为极富观赏性的社会的传统赛事，小学—中学—大学的篮球人才培养体系基本形成，CUBA成为向职业队输送人才的主渠道，联赛达到较高的社会化、产业化运作程度，有充足的资金实施运动员奖励和福利计划。

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