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求进，百里挑一。失业人群会越来越大，会保证你们有足够的选择空间。”
“现在我命令：
1.钢铁公司全部停产，封存所有的设备、封存所有的库存钢铁。用两到三年时间，把17个单体钢铁厂全部转移到国外。同时清理厂区，开始设计建造新的钢铁厂。各部门要积极配合，研究院要尽快拿出最先进的设计方案，不仅要做到技术先进成熟，还要留下足够的改造空间。现在50万吨级的单体钢铁厂技术已经成熟，研究院要以此为蓝本，尽可能的优化。最迟在今年年底要进入施工建造阶段。按每年2个钢铁厂的速度进行。最终目标是2000万吨规模，这将是未来十几年财团最大的工业项目，必须确保成功。”
2.金属动力集团分拆，组建北美地区最大的设备制造企业，包括轴承制造、机床制造、设备制造三大分部。退出农用机械市场。”之所以这样做，有他的考虑。今后无论是汽车、飞机、轮船和其他领域，都得使用轴承，机床和各种设备。博不如精，财团只要牢牢抓住这个上游市场，就能对下游企业形成足够的影响力。集中力量做大做精才是上策。
3.bp石油：暂时封存马拉开波湖的石油资源，所有的开采设备无偿捐助给委内瑞拉政府。集中力量开发国内资源。炼油厂开始大幅度减产，同时拆除全部的老旧设备，设计建造拥有先进技术和专利的大型炼油厂和石油化工厂。这方面由研究院配合。我要求，在5到10年时间内，石油加工能力要达到5000万吨的规模，还要衍伸出更多的石油化工产品，确保技术的领先。“
4.通用汽车全面停产，加大库存汽车的销售力度，尤其是出口方面要作为重点，现在经济萧条还没有蔓延到海外，抓紧时间，尽量减小损失。同时在芝加哥、底特律、迈阿密、洛杉矶建造四大汽车生产基地。旧有的厂房和设备全部推倒，设计建造新的厂房和生产线，把你们的成果都用上。熬着这两年，今后就是通天大路。”之所以选择四大基地，就是考虑到，虽然芝加哥和底特律的产业基础较好，又占据地理优势，但未来是大西洋和太平洋时代，东西各布置一个棋子，形成中、东、西三大网络，攻守自如才是王道。
5.环球船业集团也行动起来，所有的船坞、船台、设备该拆就拆，该换就换，哪怕全部上马新的也在所不惜。10年以内我希望两个造船厂恢复到现有的生产规模，不得延误。
6.商业部门开始改造，几个大商场推倒重建，以30到40等大楼为标准，要求在3年内全部完工。日常消费品
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